Artigo da semana
Liderando a geração Y
Por Isabel Piñeiro
Você, líder, sabe o que é a geração Y? É a geração que está iniciando agora no mercado e que possui características diferentes para serem geridas. São profissionais que trabalham melhor em equipe, são mais informais e críticos, preferem a flexibilidade de horário e mobilidade, necessitam de feedbacks constantemente, exigem planos de carreira e oportunidade rápida de crescimento e esperam reconhecimento instantâneo de seu trabalho.
Tais características demandam do líder uma maior flexibilidade, paciência, inteligência emocional, criatividade, transparência, capacidade de empowerment (energização de equipes), bem como uma profunda revisão de crenças e valores próprios, pois, até agora, ele lidava com colaboradores que exigiam sempre renovação, inovação e motivação, porém que possuíam um ritmo mais lento de avidez por conhecimento, novidade e crescimento.
O líder da geração Y necessita de muito mais paixão pelo que faz, pois mobiliza mais energia na troca das relações e na mobilização constante de novas estratégias para manter a motivação desses novos profissionais. Há uma exigência maior no que tange à mobilização da energia emocional, pois essa geração quer a felicidade instantânea e não se submete a ficar em ambientes em que não haja uma convivência saudável e uma troca justa.
Um ponto extremamente positivo dessa nova realidade é que eles possuem uma autoestima boa e acreditam mais em si mesmos, o que gera uma maior segurança e uma competitividade saudável, em que eu não preciso eliminar quem está ao meu lado para crescer.
Agora, passamos a pensar que somando com os colegas ao redor é que crescemos e que cada um tem seu espaço definido pela sua competência técnica e comportamental. Assumimos que o outro não influencia em nosso crescimento, que este só depende de nós, da nossa capacidade e foco.
E então, você está preparado para essa nova onda Y?
Liderando a geração Y
Por Isabel Piñeiro
Você, líder, sabe o que é a geração Y? É a geração que está iniciando agora no mercado e que possui características diferentes para serem geridas. São profissionais que trabalham melhor em equipe, são mais informais e críticos, preferem a flexibilidade de horário e mobilidade, necessitam de feedbacks constantemente, exigem planos de carreira e oportunidade rápida de crescimento e esperam reconhecimento instantâneo de seu trabalho.
Tais características demandam do líder uma maior flexibilidade, paciência, inteligência emocional, criatividade, transparência, capacidade de empowerment (energização de equipes), bem como uma profunda revisão de crenças e valores próprios, pois, até agora, ele lidava com colaboradores que exigiam sempre renovação, inovação e motivação, porém que possuíam um ritmo mais lento de avidez por conhecimento, novidade e crescimento.
O líder da geração Y necessita de muito mais paixão pelo que faz, pois mobiliza mais energia na troca das relações e na mobilização constante de novas estratégias para manter a motivação desses novos profissionais. Há uma exigência maior no que tange à mobilização da energia emocional, pois essa geração quer a felicidade instantânea e não se submete a ficar em ambientes em que não haja uma convivência saudável e uma troca justa.
Um ponto extremamente positivo dessa nova realidade é que eles possuem uma autoestima boa e acreditam mais em si mesmos, o que gera uma maior segurança e uma competitividade saudável, em que eu não preciso eliminar quem está ao meu lado para crescer.
Agora, passamos a pensar que somando com os colegas ao redor é que crescemos e que cada um tem seu espaço definido pela sua competência técnica e comportamental. Assumimos que o outro não influencia em nosso crescimento, que este só depende de nós, da nossa capacidade e foco.
E então, você está preparado para essa nova onda Y?
É realmente bem importante que os líderes de equipes com membros Y revejam alguns conceitos e estejam preparados p/ a grande diferença que há ao lidar com este perfil de funcionário. Identificando e sabendo explorar o potencial diferenciado deles.
ResponderExcluirP/ mim, as duas principais vantagens quando comparados aos funcionários "de antigamente", é a maior aceitação do trabalho em equipe e a informalidade. Ambas trazem uma agilidade maior p/ o trabalho.
Porém, assim como qualquer outro perfil, eles também tem defeitos e o líder deve conhecer como suprir essa lacuna. Ao meu ver o principal defeito é a facilidade na perda do foco.
Que tal elaborar um outro post que fale mais dos defeitos desta geração e como trabalhar com isso? A maioria do conteúdo que achamos na web é exaltando a maravilha dessa geração, hora de alguém por o dedo na firida e estimular a reflexão...não? :D
Bom texto, abraços.
Acho mais interessante invertermos os papéis.
ResponderExcluirA geração X está preparada para ser liderada pela geração Y ?
[]´s
DanilO Carlos Avante
A Geração X terá de se adaptar à Geração Y para permanecer no mercado. Muitas coisas no ambiente de trabalho vem mudando com o passar dos anos, as pessoas trabalham melhor em equipe, a liderança deve ser a participativa para que se consiga extrair o melhor de seus funcionários, os ambientes tornaram-se mais agradáveis e menos formais porém a produtividade continua e cada vez melhores com este estilo de trabalho. Os conceitos antigos não se encaixam mais neste mercado, nesta geração.
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